Como cada 1 de marzo, la intendente Silvana Almirón presentó ante el Concejo Deliberante y los vecinos, balance de gestión y proyecciones para el año 2026.
La Apertura de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante se realizó en el Punto Digital, donde la intendente informó públicamente:
Consideraciones Financieras:
El Ejecutivo Municipal reafirma el compromiso de proteger el poder adquisitivo de sus empleados. Los incrementos salariales se irán determinando en función de la evolución de la inflación y el panorama económico general.
El balance de esta primera gestión se realizó: con transparencia, con una administración austera y rigurosa, con ordenamiento interno, con derechos y obligaciones claras para los agentes municipales. Cumpliendo con el compromiso financiero de manera puntual y responsable. Con generación de oportunidades. Con enfoque en empleo y desarrollo, no solo subsidios. Con modernización y agilidad administrativa.
En el Área de Planificación y Coordinación:
Se está trabajando en la ordenanza de planificación urbana.
Se realizan verificación y seguimiento de diferentes proyectos urbanísticos, mediante la aprobación de planos en diferentes áreas: planos de loteos, de obras privadas, de habilitación comercial.
Se atendieron diversas solicitudes vinculadas a solicitudes vinculadas al ordenamiento y planificación urbana: rectificación de trazas de calles, ajustes en la línea de edificación municipal, delimitación y marcaje del ancho de nuevas calles a loteos.
Se ha dirigido y supervisado la instalación de elementos urbanos: instalación de jugos infantiles en plazas públicas, colocación de mesas y bancos metálicos. Incorporación de máquinas biosaludables para gimnasia en plazas.
Instalaciones de garitas para paradas de colectivos, de cargador solar en plaza San Martín.
Definición de la traza de calles para la ejecución de cordón cuneta y ripio.
Planificación de las calles que fueron pavimentadas.
Seguimiento de los trabajos de acondicionamiento de calles. Ejecución de cordón cuneta y hormigón.
Secretaría de Gobierno:
Modernización en el área de rentas.
Creación del Área Legal de Constatación: encargada de labrar actas, intimaciones y multas. Garantizando el respeto a las normas de convivencia, limpieza y orden del pueblo. Digitalización de pagos y atención: Se cuenta con asistente virtual operativo para evacuar dudas, procesar pagos online.
Con la Oficina de Archivo y Catastro se inició el plan de ordenamiento territorial.
Se dio inicio a la numeración domiciliaria de inmuebles.
Informatización y Digitalización: Se trabaja en la migración de documentos físicos a formato digital.
Sistema de Alerta Ciudadana por WhatsApp , con guardia pasiva para fines de semanas y feriados, para que vecinos denuncien irregularidades de basurales, fuegos, ramas.
Gestión del cementerio municipal, se proyecta una transformación integral y organizada.
Regularización Dominial: implementación del contrato de cesión de uso para actualizar datos de titulares y parcelas.
Se trabaja en más cercanía con los vecinos, a través de Municipio Cercano, para establecer una unidad móvil en diferentes puntos de atención una vez por semana en los barrios. Para que los vecinos accedan a consultas de rentas, tránsito, cementerio o catastro cerca de su casa.
Implementación de un Portal del Vecino, un perfil digital donde cada ciudadano pueda ver su historial de pago, expedientes en cursos y descargar su comprobante sin ayuda externa.
Modernización de la Normativa Municipal: revisar y actualizar las ordenanzas municipales antiguas, para evitar vacíos legales y brindar seguridad jurídica.
Capacitación y profesionalización del personal: implementar talleres sobre atención al ciudadano, manejo de conflictos, herramientas digitales.
Presupuesto Participativo Digital: crear una sección de asistente virtual donde los vecinos puedan votar mejoras para sus barrios.
Con reempadronamiento digital: Implementar censo de arbolado urbano.
Área de Tránsito:
Se organiza y gestiona el flujo vehicular y peatonal para mejorar la seguridad vial. Optimizar la circulación, descongelamiento de calles.
Se realizaron más de 200 cursos para la obtención de la licencia de conducir nacional. Rindieron mas de 1400 personas.
Se participó del encuentro de instructores evaluadores y operarios.
Se dictaron charlas en el sector educativo.
Se colocó cartelería y reductores de velocidad.
Área de Acción Social:
Gestión de trámites, servicios, implementación de programas sociales. Nacionales y provinciales.
Se trabajó en la inscripción y actualización del registro de subsidio energético.
Atención y turnos hospitalarios. Se cubrió cien por ciento para tramitar la continuidad de la pensión no contributiva.
Entrega de módulos alimentarios, leches a familia de bajos recursos económicos.
Se gestiona y facilita transporte municipal ante diferentes trámites.
Se coordina el comedor Lucero del Alba, de Santa Ana y comedor de Ingenio Primer Correntino. Retiran en total 42 familias, se trabaja en conjunto con el colegio secundario, proporcionando el almuerzo.
Programa de agua en cada hogar, se entregan bidones con sus respectivos dispenser, filtro y pastillas potabilizadora a 98 personas.
Solicitud de actas del Registro Civil, hasta la fecha las actas solicitadas fueron 427. incluyen certificados de nacimiento, casamiento y defunción.
Consulta jurídica provisional gratuita para orientación de temas previsionales.
Entrega de carnet Incluir Salud, orientando obre su uso.
Tarjeta Sapucay se hacen las solicitudes, renovaciones, consultas y resuelven problemas asociados.
Se entrega entrega de kit igualitario, fortaleciendo el derecho e igualdad.
Se retira y entrega a domicilio las cajas celiacas a 12 familias. Se hace Operativo de garrafas, para que la comunidad pueda adquirir a precio de planta, asegurando accesibilidad y ahorro. Talleres de cocina sin TACC, capacitaciones a cocineras para mejorar la práctica alimentaria y asegurar la correcta manipulación.
Se hace gestión de turnos para el Registro Automotor
Se hace asistencia en la habilitación de la tarjeta de débito, cobro por cajero, ayudando a quienes tienen dificultades para operar, garantizando que pueda retirar sus haberes, asignaciones o beneficios de manera segura.
A beneficiarios de pensiones no contributivas: se hizo la notificación personalizada para la auditoria, traslado y acompañamiento, y gestión de turnos en ANSES para presentar documentación.
Secretaría de la Mujer y la Niñez:
La Dirección fue creada con el objetivo de dar atención, contención y asesoramiento a mujeres víctimas de violencia de género, a través de la psicoterapia individual con las víctimas, como así también con sus hijos y el entorno familiar.
Asistieron al área 324 personas desde enero del año 2022 hasta octubre del 2025, mujeres, niños, adolescentes.
Se realizaron traslados a distintos centros de salud, Hospital San Francisco de Asís, Juan Pablo, interconsultas con neurólogo y psiquiatras.
Se hace elaboración de informe psicológicos solicitados por distintas instituciones como juzgados, servicios de salud, instituciones educativas, etc.
Se realizaron 25 contestaciones de informes solicitados por, DIPA, UNAVI, Juzgado de Paz, COPNAF.
Se trabajó articuladamente con instituciones educativas, Centro de Salud María Auxiliadora.
Se entregaron 780 kit a mujeres en distintas edades desde los 12 años a los 48 años.
Se hacen esparcimientos recreativos como clases de aquagym. Asistieron 131 mujeres entre 18 y 60 años. También se hizo inclusión a mujeres con discapacidad.
Se realizaron talleres de jabones artesanales en Santa Ana, Ingenio Primer Correntino, destinados a adquirir una herramienta para emprendimiento y fortalecer la economía particular.
Se participó en capacitaciones violencias de género, Ley Micaela, Ley Lucio y otras.
Se realizaron charlas dentro del ámbito municipal con SENAF, (Dirección de Sistemas de Protección, dependiente de la Subsecretaria de Políticas Familiares.
Charlas sobre anticoncepción, sobre violencias en el noviazgo.
Se brindó asesoramiento legal gratuito a mujeres con violencia de género, facilitando la articulación con organismos judiciales, policiales y sociales para el abordaje de los distintos casos.
Cabe aclarar que en 3 casos se llevó al Centro de Violencia de Género
del Ministerio de Justicia de Corrientes, donde fueron asistidas por el equipo interdisciplinario, psicólogo, abogado y asistente social, y se asistió en albergue transitorio para resguardo de la seguridad y salud de las mujeres.
En el área de psicología se trabajó en la prevención, detección, seguimiento y tratamiento de personas de diversas franjas etarias. Este trabajo preventivo resultó útil en el apoyo a personas con aislamiento, soledad.
Se realizaron tareas de detección, identificándose trastornos del neurodesarrollo, como el TDAH (Trastorno de Déficit de Atención e Hiperactividad), problemas de lenguajes, autismo, TEA, BORDELINE, en niños y adolescentes. A través del trabajo en conjunto con la familia y las instituciones educativas, se lograron sensibilizar a los involucrados, se proporcionó informes detallados a las familias y a los colegios.
Se organizó y participó en actividades de sensibilización en la comunidad, en escuelas y en espacios públicos, con el objetivo de fomentar la comprensión y la empatía hacia quienes atraviesan dificultades psicológicas.
Dirección de Discapacidad:
EI servicio de atención a la persona con discapacidad y sus familias fue realizado por todas las vías posibles, presencial en la Municipalidad, vía celular, de WhatsApp, de texto y redes sociales, resolviendo 480 consultas anual.
Se gestionó y asesoró tanto para la renovación como la obtención del CUD. 90 gestionados y concretados en estos 4 años de gestión.
Se gestionaron ante instituciones de salud derivación y solicitud de turnos.
Se realizaron visitas domiciliarias junto con Acción Social Municipal. Se mejoraron las condiciones habitacionales de familias.
Se realizaron entregas de kit femeninos, mensualmente.
Se brinda transporte para centros de rehabilitación, apoyo terapéutico, para asistencia a turnos médicos con especialistas de la ciudad de Corrientes. Asistencia a eventos recreativos, salidas al cine, actos escolares.
EI objetivo principal de esta iniciativa es garantizar que los niños tengan la oportunidad de asistir de manera continua a sus terapias, facilitando así su progreso en el proceso de rehabilitación.
Actualmente esta Dirección cuenta con un banco de elementos de apoyo como sillas de rueda, colchón anti escara, muletas, bastones trípodes, chatas sanitaria y andador, que se facilitan en la modalidad de préstamo.
Para las capacitaciones desarrolladas por el área se trabaja activamente con otras instituciones CADIA, COPRODIS, ANDIS trabajando en red con las instituciones locales como escuelas de nivel inicial, primario, secundario, directivos, docentes, agentes de la sanidad, familiares a fin de abarcar las diferentes patologías y las buenas prácticas de educación inclusiva.
Se participó en los «Juegos Correntinos» en diferentes disciplinas. En los actos patrio, en las colonias de vacaciones para motivar la inclusión.
Se realizaron, talleres gratuitos, creando con las manos, con el objetivo de enseñar técnicas artesanales e impulsar sus emprendimientos, capacitando 10 personas con discapacidad, con intención que se pudieran generar emprendimientos y participar en Ferias, festivales y otros eventos.
Gestión de Planificación del Punto Digital:
EI Punto Digital fue diseñado desde Nación, para promover la inclusión digital y acercar las tecnologías a quienes no tienen accesos en casa, mejorando la calidad de vida y las oportunidades de desarrollo, para hacer trámites, buscar información y usar servicios públicos digitales.
Las acciones ejecutadas y los objetivos estratégicos están dirigidos en la modernización administrativa y la integración comunitaria.
Como gestión institucional se iniciaron las articulaciones con organismos nacionales para conocer los requisitos de acceso a cursos y certificaciones oficiales.
Se busca posicionar al Punto Digital como un espacio de formación integral: brindar capacitaciones para aprender habilidades digitales y mejorar la empleabilidad.
Se desarrolló el SISA: un Sistema de Información Santa Ana, diseñado para el control de datos, comunicación interna, seguimiento en tiempo real de las actividades de las diferentes áreas, entre otros.
Relevamiento Territorial: Se realizará una recorrida por la jurisdicción de Santa Ana para identificar las demandas específicas de los vecinos en las distintas zonas, relativas al ámbito tecnológico y/ o informático.
Oferta Académica Multigeneracional: eI objetivo principal es implementar diversos cursos de capacitación adaptados para todas las edades, desde niños hasta adultos mayores.
Plan de Comunicación: se ejecutará una campaña de difusión masiva a través de redes sociales y folletería para dar a conocer los servicios y fomentar la participación ciudadana.
Consolidación de Cursos Nacionales: se proyecta la apertura de trayectos formativos con certificación nacional, basándose en el catálogo de requisitos gestionado.
Implementación de un anexo: se buscará implementar un anexo del Punto Digital en el Ingenio Primer Correntino.
Dirección de Deportes:
Se continuará invirtiendo en infraestructura, formación y masificación para mejorar la calidad de vida, fomentar valores y fortalecer la cohesión social.
Los pilares son: la salud y prevención, inclusión social, infraestructura y acceso, desarrollo de talentos, valores y educación, fomentando el trabajo en equipo, disciplina, superación y el respeto a las normas.
Actualmente se ampliaron las actividades recreativas y deportivas, gimnasia femenina, básquet infantil y mayores, infantil y mayores, newcom de varias categorías y fútbol en todas sus categorías, handball, natación.
Acuagyn para mujeres, adultos mayores, tejo, truco, ajedrez.
Se realizan colonias de vacaciones de verano e inverno.
Se proporciona en comodato espacio físico para taekwondo, karate, pilates, patín, hockey.
Se dictan cursos de natación, amateur, también se prepara para el ingreso a diferentes carreras como profesorados, fuerzas de seguridad, entre otras.
Con las distintas disciplinas se asisten a encuentros deportivos en localidades vecinas. Se provee el transporte.
Participación en los Juegos Correntinos, Juegos Evita, en variadas disciplinas.
Se alberga en los espacios deportivos a más de 250 deportistas.
Para eI desarrollo de las diversas actividades deportivas el área fue equipadas con elementos como redes, pelotas de vóley, básquet y futbol, escaleras de coordinación, conos, vallas de salto, con una inversión de 800.000 pesos aproximadamente, entregándose elementos deportivos a distintos equipos de vóley de adultos, newcom.
Esta área recibió a clubes de nivel nacional como Vélez, Defensa y Justicia, San Lorenzo, Racing, River Plate, entre otros, para captar jugadores del pueblo, de departamentos y provincias vecinas presentando una oportunidad para los jóvenes futbolistas. Actualmente se encuentran 3 jugadores en Buenos Aires.
En el marco de infraestructuras, el Gobierno Provincial invirtió en un complejo polideportivo techado. A eso se suma la pileta semiolímpica y pileta para niños.
Con recurso genuino en la cancha municipal, se cambiaron las torres de iluminación, con sus reflectores.
Se continuará invirtiendo infraestructura deportiva, remodelando los vestuarios, la cancha de fútbol 5, proporcionando mayor seguridad.
Se gestionará una cancha de pasto sintético, para futbol, hockey y otras disciplinas.
Se gestionará ante el Gobierno Provincial tinglado para el polideportivo, vestuario para el complejo polideportivo, un albergue deportivo.
Dirección de Cultura y Turismo:
Durante este período, el área trabajó de manera estratégica y sostenida en la planificación, organización, promoción de eventos culturales y turísticos, la administración de espacios culturales, la formación de agentes locales, el fomento a la participación comunitaria y la promoción de los atractivos históricos, naturales y gastronómicos, logrando un impacto social, educativo y económico significativo.
Fueron ejes centrales: fortalecimiento del ecosistema cultural local, mediante el acompañamiento a referentes, jóvenes creadores, emprendedores culturales y gastronómicos.
Promoción y visibilización mediante estrategias de difusión digital y física, creación de bases de datos y material promocional en QR.
Capacitación integral de agentes culturales y turísticos, así como del personal municipal en general, en áreas de hospitalidad, historia local, conservación del patrimonio y atención al público.
Programación y gestión de eventos culturales y turísticos, incluyendo fiestas patronales, festivales, gastronómicos, encuentros literarios, talleres de producción artesanal y actividades infantiles.
Interacción institucional y articulación intermunicipal, promoviendo el intercambio de experiencias, promoción de Santa Ana en diferentes espacios provinciales y fortalecimiento de la identidad regional.
EI municipio de Santa Ana de los Guácaras, con un rico patrimonio histórico, arquitectónico y natural, presenta un entorno propicio para el desarrollo de políticas culturales integradas con la actividad turística.
Se realizó un relevamiento integral con prestadores turísticos, que incluyó:
Alojamientos: cantidad de camas disponibles y condiciones de alojamiento.
Gastronomía: locales con mesas y asientos, locales al paso y parques de comidas.
Se creció un 300% en la cantidad de visitantes.
Servicios complementarios: farmacias, supermercados, kioscos, almacenes, fruterías, gimnasios, ferreterías, peluquerías, barberías, productos de granjas y guías de sitios.
Instituciones: relevamiento de datos de contacto esenciales.
Transportes: remises, colectivos y horarios, con difusión accesible.
Se consolidó un calendario anual de eventos culturales, históricos y gastronómicos, difundido a través de flyers, redes sociales, página municipal, gacetillas, diarios provinciales, radios y TV.
Los eventos han experimenta un crecimiento constante en participación y visibilidad. Entre ellos destacan: Festival del Mango, Carnaval, Semana Santa, Fiestas Patronales, Feria del Libro y actividades especiales de integración cultural. Desfile de jinetes y carretas. Encuentros de Escritores Locales, con dos ediciones realizadas y planificación de futuras ediciones para rescatar la producción literaria de la comunidad.
Se desarrollaron programas de formación integral y capacitación en: Cursos de Guaraní, Historia Local, Hospitalidad Turística y atención al público. Primera cohorte de guías de sitios por el Ministerio de Turismo de Corrientes. Capacitación en RCP, mozos y mucamas, seguridad e higiene, y talleres prácticos de guiado turístico.
Capacitaciones continuas en conservación del patrimonio, sello correntino de calidad turística y ecoturismo.
Concursos de dibujo y ensayos para niños: «Así es mi pueblo».
Talleres de producción artesanal y gastronómica: «Manos a la Masa», talleres de rosca de pascua, artículos navideños y apertura de la Casa de la Cultura para la lectura y actividades con niños.
Trabajo continúo con escuelas e instituciones locales: Escuela 105 Pedro Matoso, Escuela Primaria Dr. Hugo Gauna, J.I.N. 51, Colegio Escribano Pedro Leconte y EFA Tupa Rembiapo, integrando visitas guiadas, jornadas de lectura y actividades culturales en espacios municipales.
Registro y documentación fotográfica, audiovisual y digital de los atractivos turísticos, históricos, arquitectónicos y naturales.
Elaboración de paquetes turísticos según temporada y promoción mediante streaming, entrevistas, QR y medios provinciales.
Presentación en Expo La Rural 2025, con la ponencia: «Santa Ana de los Guácaras: Turismo en un Entorno de Ruralidad: Desarrollo con Identidad».
Centro de Informes y Casa de la Cultura: tienen incremento sostenido de visitantes que solicitan información. (Año 2022, 432; año 2023, 1847; año 2024, 1971).
Biblioteca Municipal: incremento y diversificación de colecciones con libros de historia local, literatura y cultura regional.
Se institucionalizó la Bandera de Santa Ana de los Guácaras.
Profesionalización de agentes culturales y turísticos, promoviendo la calidad en el servicio y la hospitalidad.
Generación de oportunidades para emprendedores culturales y gastronómicos, incentivando la economía local.
Fortalecimiento de la capacitación continua de agentes municipales y locales, con enfoque en hospitalidad, mediación cultural y gestión turística.
Promover programas de apoyo a emprendedores culturales y gastronómicos, incluyendo consultoría y acompañamiento en difusión de productos.
Mantener y ampliar la interacción con otros municipios y provincias, fortaleciendo la visibilidad y posicionamiento de Santa Ana como destino cultural y turístico.
Se crearán más circuitos turísticos de esa forma se unen puntos de interés cultural y natural para que los turistas exploren más.
Área de Emprendedores:
El objetivo es: impulsar la economía, fomentar la innovación y brindar un entorno propicio para elcrecimiento de los emprendedores de la comunidad.
La gestión se ha basado en la implementación de estrategias y programas diseñados para responder a las necesidades específicas, con un enfoque en elapoyo a la comercialización, la capacitación y el acceso a recursos.
Uno de los pilares fundamentales de estagestión ha sido el apoyo constante a las ferias y eventos locales. Se realizaron 200 domingos de ferias, se tuvoparticipación en el Festival Provincial del Mango con 200 stands en total (ediciones 2022, 2023, 2024 y 2025).Logrando mayor visibilidad de los emprendedores locales, aumento de las ventas y generación de ingresos,creación de redes de contacto y fortalecimiento del ecosistema emprendedor.
Se realizó capacitación yformación como diseño de logotipos, manipulación de alimentos, producción de compost, técnicas de injerto,elaboración de confituras regionales, entre otros, obteniendo mejora de las habilidades y conocimientos de los
emprendedores, aumento de la calidad de los productos y servicios ofrecidos, mayor competitividad en el mercado. También identificación de hongos comestibles.
Fortaleciendo Emprendedores: Diseño de Logotipos y Entrega de Posnet Naranja. Manipulación de Alimentos con Entrega de Carnet. Capacitación Técnica del Programa Provincial de Arbolada Urbana por Dirección de Recursos Forestales de Corrientes dependientes de la Secretaria de Desarrollo Foresto Industrial, Ministerio de Producción de Corrientes. La Comida Cura: De la huerta a tu mesa, Confituras Regionales. Buenas Prácticas Agrícolas y Uso Responsable de Fitosanitarios Aspectos Prácticos de la Producción de Huevos.
Emprendedores trabajaron en Feria en Ingenio Primer Correntino, en Encuentro del Chipa Cuerito y Torta Parrilla, Encuentros de Autos Clásicos, Exposición de Arte. Feria Americana.
Taller Artesanal: Elaboración de rosca de pascua, pizza casera, tejido en crochet. Introducción a la Producción de Compost. Taller en Bastidores Artesanales. Edición «Santa Ana Moda.
Visitas a familias productoras para concientizar sobre la gripe aviar, con técnicos especialistas. Entrega de Semillas + Capacitación en Pro Huerta.
Capacitación en diseño de indumentaria sustentable con eI equipo de PIETRO GLAM INDUMENTARIA. Taller de Joyería Artesanal coordinado con el Instituto de Cultura de Corrientes. Taller de Muralismo con el Artista José Cura, coordinado con el Instituto de Cultura de Corrientes.
En el año 2025, se estima que los emprendedores generaron un total de $35,000.000 en ventas, considerando tanto las ventas diarias en la Feria Guácaras como las ventas en eventos.
Se seguirá fomentando la innovación, creando empleos y promoviendo el desarrollo económico local.
Área Medio Ambiente:
Con esta área, se busca proteger y preservar el entorno natural, para garantizar un futuro sostenible para las generaciones presentes y futuras. Se trata de equilibrar el desarrollo económico y social con la protección del medio ambiente.
Se trabaja permanentemente en materia de educación ambiental, participación ciudadana y fortalecimiento en el sistema de separación y reciclaje.
Los objetivos son: mejorar la gestión de residuo, recolección, en tiempo y forma, reciclaje. En el 2025, en plástico se obtuvo 2555 kilos, cartón 4798 kilos, chatarra 6608 kilos, vidrio 7682 kilos. Los mismos se venden a una cooperativa, con la finalidad de recaudar para maquinaria del área, también se está gestionando a nivel nacional.
Promover el uso de espacios verdes y áreas de recreación: se colocaron varios puntos verdes, se realizó campaña de sensibilización en la zona, aumentando la planificación y mejora en la separación en origen, fortaleciendo el compromiso comunitario con el cuidado ambiental.
Fomentar prácticas sostenibles en la comunidad: (como el cuidado en el uso del agua, la energía).
Proteger recursos naturales ocales (lagunas, arboledas).
Se realizó una campaña de identificación, registro y manejo de flora exótica invasora, con eI objetivo de reducir su impacto sobre la biodiversidad local y el equilibrio ecológico, dando cumplimiento a la ordenanza.
Se realizó campaña de concientización reforzando la importancia de la separación en origen, el compostaje doméstico y el uso responsable del punto verde, en distintos barrios.
Se fortaleció vinculo entre la comunidad educativa y eI municipio, consolidando el compromiso local con la educación ambiental y la valoración del patrimonio natural correntino, con viaje educativo al portal de Loreto, a través de la UNNE. También se dictaron charlas, talleres y actividades prácticas.
Se realizaron jornadas de avistajes de aves, promoviendo una cultura ambiental basada en el respeto por la fauna silvestre y en la valoración del patrimonio natural del municipio.
Se ampliará la red de puntos verdes, fortalecerá alianza con empresas y fundaciones. Incorporar programas educativos en las instituciones. Gestiones para acceder a programas provinciales y nacionales de financiamiento, más campañas de concientización.
Área de Producción:
Desde eI área de producción, se tuvo un rol fundamental en el desarrollo económico y social, promoviendo el crecimiento del sector productivo local, brindando asistencia técnica y acompañamiento permanente a los productores agrícolas, ganaderos, y familiares dedicados a la agricultura familiar, mediante trabajo territorial del personal municipal. Identificando problemáticas específicas y brindando recomendaciones personalizadas en materia de producción, comercialización y gestión de financiamiento, fortaleciendo así la sostenibilidad y el crecimiento de cada emprendimiento.
Inversión en insumos estratégicos, capacitaciones orientadas a la implantación y manejo adecuado de pastura, promoviendo la importancia de que cada establecimiento cuente con reservas forrajeras propias como caña de azúcar forrajera, maralfalfa y makchon, garantizando alimento para el ganado durante todo el año y reduciendo la vulnerabilidad ante contingencias climáticas. Esta acción fortaleció la capacidad productiva, permitió ahorrar en la adquisición de forrajes, alimentar integralmente a los animales, promovió la autosuficiencia en la planificación alimentaria del ganado. De esta manera la disponibilidad de pastura se consolidó como una política pública sostenible, con el impacto directo en la mejora de la productividad y en la estabilidad del sector ganadero local.
Se desarrollaron capacitaciones en elaboración de queso y manipulación segura de alimentos, incorporando recomendaciones bromatológicas para asegurar la calidad e inocuidad de los productos destinados al consumo y comercialización.
Se dio respuestas a las necesidades urgentes de los productores, ante las situaciones climáticas adversas.
Se brindó asistencia para el escurrimiento del agua en los campos anegados. Se gestionó ante el Gobierno de Corrientes en el marco de trabajo conjunto con Vialidad Provincial, la limpieza y mantenimiento de los canales principales del pueblo: en el canal 9 que desagua el 70% del agua de Santa Ana, el canal 10 que desagua Ingenio Primer Correntino.
Junto a Defensa Cívil se realizó la extracción y resguardo de animales en riesgos. Así como la profundización y limpieza de canales, estas acciones permitieron mitigar pérdidas productivas, resguardar la hacienda y brindar una respuesta rápida y coordinada frente a emergencia hídrica.
En el marco de la articulación regional, eI Municipio participa del Consejo Asesor de la EEA Ctes. Ruta 5, espacio integrado por representantes de los departamentos de San Cosme, San Luis del Palmar, Itatí. Funciona en vinculación con el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria, a través de la estación experimental agropecuaria Ctes. (El Sombrero). La articulación con instituciones como la UNNE, INTA, SENASA IDERCOR, Ministerio de Producción, productores de San Cosme, instituciones dedicadas a la producción de San Cosme y organizaciones de productores locales, permitió anticiparse a problemáticas emergentes, agilizar trámites y generar soluciones rápidas y efectivas en beneficio al sector productivo.
Se fomentó el desarrollo de la agricultura familiar proporcionando kit de semillas facilitadas por el INTA, IDERCOR, promoviendo la huerta familiar para el autoabastecimiento, para autoconsumo y para comercializar. Además, se impulsa para grandes y pequeños productores la utilización de técnicas productivas amigables con el ambiente y el buen aprovechamiento de los recursos locales a través de capacitaciones, y prácticas en terreno.
Se realizaron entrega, seguimiento de aves de corral a pequeños productores, beneficiando a 40 familias, realizando promoción de granjas familiares y/o microemprendimientos productivos, con el objetivo de generar recursos económicos locales. Se realizó en articulación con SENASA e INTA. También se brindó capacitación sobre nutrición, crianza y manejo adecuado de las aves de corral.
Se impulsa a los productores a abrir un espacio hacia el turismo rural, se promovió la apertura de los patios rurales, ofreciendo gastronomía, venta de sus productos: como viveros, granjas, cabalgatas avistaje de aves y paseos. También sumarse a los emprendedores de las ferias.
Se incentiva a los productores a tramitar el RENSPA (Registro Nacional Sanitario de Productores Agropecuarios), que abarca a todas las actividades agrícola, ganadera, forestales y permite identificar al productor con el establecimiento y con el producto.
Se ve necesaria la implementación de caravana electrónica para las ventas del 2026. Asimismo, de la obligatoriedad de hacer análisis regulares, sangrado para formalizar las ventas.
Se brinda apoyo y acompañamiento constante con arado, rastreo y desmalezado, para los productores que no cuentan con tractor. Superficie rastreado: Santa Ana 245.30 hectáreas, Ingenio Primer Correntino: 200.50 hectáreas, que lleva a un consumo de combustible de 3000 Iitros, con una inversión económica de $ 6M.
La implementación de este servicio contribuyó a disminuir la dependencia externa, optimizando tiempo de trabajo y facilitando a los productores para que puedan realizar la siembra en tiempo y forma, 10 que reduce sus costos y Ies permite vender sus productos con un margen de ganancia mayor.
Se realizaron tareas de apoyo con desmalezados para los productores adheridos Plan Limón.
Los meses de septiembre y octubre se brindó apoyo a los pequeños productores ganaderos, con la inversión en la compra y entrega de fardos de alfalfa. En total 600 fardos, debido a la falta de pastura por adversidad climática.
Defensa Civil:
Desempeña un papel fundamental en la protección y seguridad de la comunidad, siendo esencial en la respuesta rápida ante emergencias y situaciones de catástrofe.
Esta unidad se encarga de coordinar y ejecutar diversas actividades orientadas a minimizar los efectos de los desastres naturales y a garantizar la seguridad de la población.
Entre las principales actividades realizadas se destacan:
Respuesta Rápida ante Catástrofes: EI área está preparada para actuar de manera inmediata frente a emergencias, ya sean naturales o provocadas, garantizando la asistencia oportuna a las víctimas y gestionando recursos necesarios para mitigar los daños.
Se realizó la construcción de cortafuegos en diversas zonas de la localidad, especialmente en épocas de sequía, para evitar la propagación de incendios forestales. Además, se colabora estrechamente con los Bomberos Voluntarios de Santa Ana durante los incendios, brindando apoyo logístico y material para el control del fuego.
Defensa Civil brinda apoyo a los productores locales para la realización de cortafuegos en sus predios, protegiendo así tanto sus cultivos como el entorno rural. También, tras las tormentas, se encarga de despejar los caminos que han quedado bloqueados por caídas de árboles o ramas.
En colaboración con la Dirección de Energía de Corrientes, Defensa Civil realiza podas preventivas de árboles cercanos al cableado eléctrico, evitando el riesgo de choques entre ramas y cables que podrían causar cortes de energía o accidentes.
Además de las acciones de respuesta rápida, Defensa Civil realiza tareas de prevención, capacitación y sensibilización en la comunidad para fomentar la preparación ante situaciones de emergencia, promoviendo la participación activa de las familias en la protección de su entorno.
Obras Públicas:
Se busca mejorar la calidad de vida de los vecinos y potenciar el desarrollo local, mediante infraestructura esencial, se busca garantizar el acceso a servicios básicos, ordenar el crecimiento urbano, mejorar la conectividad y fomentar integración social con obras de impacto directo.
Se invirtieron con recursos genuinos en:
Garitas de colectivos.
Juegos modernos de niños.
Gimnasios saludables en espacios verdes.
Instalación de mesas antivandálicas en las plazas.
Instalación de bebederos.
Enripiados de diferentes calles.
Compra e instalación de columnas metálicas de iluminación.
Colocación de puntos verdes.
Terminación del mural del cementerio.
Se cuenta con un Centro de Monitoreo que tiene conexión directa con la comisaria.
Se está potabilizando el agua de Ingenio Primer Correntino y Colonia Álvarez.
Se realizó la restauración del Comedor Lucero del Alba.
Se gestionó la Extensión Áulica del Instituto Josefina Contte, en idioma en inglés.
Se Compró una chipeadora para reducir el volumen de residuos vegetales, permitiendo un manejo más eficiente de los desechos y su posterior compostaje o reutilización, disminuyendo así el impacto ambiental.
Se informatizó y modernizó tecnológicamente distintas áreas del municipio.
Se gestionó e inauguró con el Gobierno de Corrientes:
Enripiado sobre Ruta 98 que llega a Ruta Nacional 12.
52 cuadras de cordón cuneta.
19 cuadras de pavimento.
Se realizó entubamiento de calle Resistencia con salida a la laguna ATEI.
Entubamiento zona barrio Iturriaga.
Complejo Polideportivo.
Pileta para niños.
Se entregaron 20 Viviendas Oñondive y 3 viviendas INVICO.
Inauguración de la restauración de la Plaza San Martín.
Restauración de la Plaza Manuel Belgrano.
Inauguración del Museo Histórico.
Inauguración de la Comisaria.
Inauguración del Centro de Informes.
Próximamente la inauguración del edificio propio del Jardín de Infantes.
Se continúa gestionando el sistema de saneamiento, cloaca, por directivas del Gobierno de Corrientes ante el Entre Regulador, quien se encuentra diseñando el proyecto.
Se gestiona la construcción de más viviendas.
Se gestiona eI enripiado de la ruta 43 bis, con salida a la ruta 12, y eI tramo de zarpa.
Se gestionan más cordones cunetas.
Se gestionarán veredas en calles principales, un centro de rehabilitación kinesiológica y estimulación temprana, la creación de escuela de arte y oficios.
Se continuará el plan de asfalto con la finalidad de cerrar el circuito, Pilcomayo hasta ruta 98. Ruta 98 hasta Bella Vista, Ituzaingó hasta Progreso y ahí se une con General Paz.
Se gestionará ante el Ministerio de Seguridad la ampliación del Centro de Monitoreo para brindar más seguridad al pueblo.
Se gestionarán la creación de un albergue deportivo. Más tecnicaturas. El tinglado de la cancha de fútbol 5 del polideportivo municipal. Una planta de tratamiento de residuos sólidos urbanos.
Se continuará trabajando en conjunto con las distintas instituciones.
Se creará arco de acceso y cordón cuneta en Ingenio Primer Correntino.
Se realizarán más capacitaciones en oficios con certificación.
Se continuará con iluminaciones en los barrios, reemplazando las lámparas por iluminación led.
Se desarrollará el turismo en Costa Paraná e Ingenio primer Correntino.
Se trabaja en la creación de una reserva natural municipal.
Al finalizar su informe la intendente Silvana Almirón destacó “en este segundo mandato, me comprometo a trabajar con la misma cercanía: recorriendo, escuchando y construyendo con ustedes. Continuaremos las obras en curso, profundizaremos los logros alcanzados y avanzaremos sobre desafíos pendientes.
La participación ciudadana es esencial para seguir dando pasos firmes. Continuaremos trabajando para construir la Santa Ana que todos soñamos”
